武钢集团鄂钢公司推进创新创效纪实
2011-08-17 15:58:31
产业升级
国际金融危机使得铁矿石等资源需要大量进口，产能过剩、产品供大于求、同质化竞争更加激烈。
“鄂钢必须加快转变发展方式，调整产品结构，坚持利润最大化原则，将发展战略从做大做强转变为做精做优。”武钢集团总经理助理、鄂钢公司总经理孙文东用前瞻性的战略眼光给鄂钢发展战略作出重新定位。
“按照国家产业政策的要求，逐步淘汰小高炉、小转炉，实现由生产长材向板材转变，由普钢向优特钢转变，由设备小型化向大型化转变；把鄂钢建设成为武钢集团在华中地区的精品建筑钢材基地，优质专用板材基地和高效钢材深加工基地。”鄂钢适时突出了以“三个转变”、“三个基地”为核心的“三三四五工程”目标。
鄂钢以节能减排、建设绿色企业为己任，近几年累计投入近12亿元建设一批节能环保项目。
宽厚板厂加热炉采用空煤气双储热设计，与常规炉相比可节能15%以上；与6米焦炉配套建设的140吨/小时干熄焦工程是国家重点支持的节能环保技术，工艺先进、环保设施齐全，每小时可发电15000千瓦时，一年创造效益5000万元以上。高炉TRT煤气余压发电，既能解决环境污染问题，又实现了节能减排增效。2009年至今，鄂钢有5项节能降耗技术创新项目获得了湖北省科学技术进步奖。
钢渣经过破碎、筛分、磁选工艺处理后，分选出来的废钢可作原料，剩下的能够用于制作砌筑水泥、空心砖等。这只是鄂钢废物利用的“缩影”，节能减排不仅大大改善厂区及周边环境，每年还可创效达亿元以上。
打造精品
过去在鄂钢，谈到质量问题往往出现推诿现象，如今遇上质量问题却“揽”着解决。这是鄂钢从2009年11月1日起实施“废品买单制”带来的变化。
为进一步加强产品的过程质量控制，提高全员产品质量意识，鄂钢决定对生产的废品实施“废品买单制”，将质量责任100%落实到单位、工序、班组和个人，考核100%执行，对铁水、钢坯、钢材产品，严格按工序过程质量控制点控制不合格品的产生。
4300毫米宽厚板被誉为鄂钢的“希望工程、效益工程”。为使宽厚板尽快生产出“双高”产品投放市场，鄂钢成立宽厚板攻关组，打响宽厚板生产攻坚战。
2010年，他们的X65管线钢通过了广东省科技厅科技成果鉴定，目前已形成批量供货。到目前为止，鄂钢生产的宽厚板已通过挪威等9国船级社认证，取得了船板的“绿色通行证”。
Q345、Q370是桥梁的主打品种钢。2011年，鄂钢独家中标黄冈、铜陵长江大桥和台前黄河特大桥桥板的供货合同，总量达13.3万吨。
为提高产品核心竞争力，鄂钢坚持把产品开发工作作为一项重要的工作来抓，取得了明显成效。今年上半年共生产新试新推产品65万吨，同比增长60%，创历史同期最好水平，并获得3项国家专利授权；完成了环保镀锌家电板国际SGS认证工作；半工艺无取向硅钢首轮试制成功，为提升冷轧盈利能力奠定了良好基础。
几年来，鄂钢的党委书记、总经理带队走访用户已经形成了一种习惯、一种文化。鄂钢用户综合满意度逐年提高，2010年度为90.6分，比2009年提高了2.1分。
管理创新
铁腕抓安全、抓质量、抓劳动纪律、抓治安，这“四大铁腕”如同四柄利剑，成为助推鄂钢快速发展的开路先锋。
严格管理后观念新，天地宽。鄂钢针对影响效益的难点，先后成立冷轧、电炉、宽厚板、炼铁、转炉5个攻关组，采用产供销研一体化经营模式，实行目标责任制，完成目标重奖，未完成追究责任。两年来，攻关成效显著。冷轧板出口到英国、西班牙、意大利等国，实现鄂钢冷轧板出口零的突破；电炉厂通过优化品种，提高质量，今年上半年实现毛利7000万元；宽厚板厂成功地轧制出高品质的管线钢、高建钢、桥梁钢和压力容器钢，多次在国家重点工程建设中中标；炼铁厂以降低焦比为主攻目标，2010年高炉入炉焦比在全国同类型处于先进水平。转炉冶炼水平不断提高，为宽厚板生产“双高”产品创造了有利条件。
管理是企业的永恒主题。鄂钢参照先进企业管理组织架构，推进一系列组织机构改革：按照对口原则，能归并的归并，能划分的划分，机关机构由19个减少到13个，机关人数由715人减少到373人，建立了精干高效的组织体系。
2010年7月9日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮来鄂钢视察时，充分肯定了鄂钢与武钢联合重组5年来，在生产经营、创先争优等方面取得的显著成效，并对鄂钢“三三四一”工作思路作出了高度评价。
武钢鄂钢联合重组6年来，企业实现了跨越式发展，经济效益逐年提高，职工收入稳步增长，产品结构得到了较快调整，一大批“双高”产品投放市场，为国民经济建设作出了巨大贡献，2011年鄂钢被评为湖北省优秀企业，总经理孙文东荣获湖北省优秀企业家。
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