武钢鄂钢公司2009年上半年生产经营情况

鄂钢1至6月份累计实现销售收入42亿元，实现利润5200万元，实现了“时间过半、任务过半。

 

今年以来，受国际金融危机的影响，钢材价格一直在低位波动起伏。面对困难和压力，鄂钢在集团公司的正确领导和大力支持下，运用超常规的思路，采取超常规的措施，积极应对挑战。

 

鄂钢坚持以销售为龙头，针对市场变化及时调整经营策略。该公司产销协调小组坚持每天召开专题会，预测盈亏情况，对各品种进行分析，严格遵循“无合同不生产、低于制造成本不生产”的原则，按利润大小合理安排产量，亏损品种坚决不生产。

 

同时，组织全系统满负荷生产，强化内部生产组织协调，加强生产过程控制，稳定生产节奏；正确处理好检修、工程建设和在线生产的关系，尽可能减少对生产的影响；加强设备管理，减少设备故障率，促进产能发挥。

 

坚持以效益为中心，全方位开展降本增效工作。该公司千方百计降低采购成本，按照“采购价格不高于当期市场价、不高于行业平均价、不高于预算价”的原则，密切关注市场变化，紧贴市场采购，采取“小批量、多批次”采购策略，分批采购、分批定价，降低市场风险，与年初预算价格相比，上半年共降低采购成本5776万元。

 

狠抓重点工序的攻关。年初，在充分调查研究的基础上，针对影响鄂钢效益的关键问题，先后成立了电炉、薄板、宽厚板和炼铁攻关组，均取得了阶段性成果。

 

在强化生产组织的过程中，鄂钢努力优化指标降低工序成本。通过发动职工对标挖潜，1至6月份，入炉焦比330kg／t，同比降低30kg／t；转炉钢铁料消耗1095kg／t，同比降低1．6kg／t；电炉钢铁料消耗1122kg／t，同比降低9．7kg／t；热轧材综合成材率98．63％，同比提高1．31个百分点。

 

坚持优化品种、改善质量，不断提高产品市场竞争力。今年以来，在普钢效益好于优特钢的情况下，尽可能多安排效益相对较好的普线、棒材等建筑材产量，进一步加大新产品开发力度。

 

TNC编辑部整理