鄂钢运用目标管理推进高炉技经指标进步

2008-10-27 13:21:27

目标管理就是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内部各部门和员工根据总目标确定各自分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自分目标而奋斗，从而使组织总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据和管理模式。

一、目标管理的实施过程

1、创造目标管理体系的良好环境

加强基础管理，理顺管理关系；加强人才培养，实施绩效管理。

2、提出目标管理的实施方案

联系高炉实际，提出管理目标；抓住关键目标，制定具体方案。

3、根据目标开展技术攻关

加强原燃料管理，提高精料水平；提高高炉操作水平，保证炉况长期稳定顺行；改善煤气利用，降低燃料比；采用新技术、新工艺，大力提高风温水平；进一步提高煤比，降低入炉焦比；加强设备管理，降低休风率。

二、目标管理的实施效果

1、生铁产量大幅度提高

2006年目标生铁产量224万t，实际完成236.7万t，超目标计划12.7万t，同比增长22万t。

2、入炉焦比大幅度降低，煤比显著提高

2006年实现入炉焦比395kg/t，同比降低35kg/t；煤比达138kg/t，同比增加28kg/t。

3、矿耗及休风率超过目标值

2006年目标矿耗≤1685kg/t，目标休风率≤1.7%，实际矿耗1678kg/t，休风率1.38%。

4、降本增效取得好成绩

2006年目标单位生铁成本1753.60元，实际完成1748.11元，单位生铁成本降低5.49元，节约成本1299万元，节约费用8732万元。

TNC编辑部整理