鄂钢高线和棒一产线热装率获宝武集团冠军线
2022-05-26 09:13:20
一季度，宝武集团竞赛结果揭榜，在长材工序效率提升劳动竞赛单元中，鄂钢轧材厂高线和棒一产线分别荣获线材和棒材热装进步率冠军线。
轧材厂深入贯彻“将生产经营的难点转化为人人参与的热点”导向，围绕宝武集团“全面对标找差，创建世界一流”劳动竞赛主题，创新劳动竞赛形式，丰富竞赛内容，增加竞赛实效，进一步激发职工“干、快干、会干、巧干”的积极性和主动性，以竞赛促生产、促管理、促效益，内部四条棒线围绕提高热装率大做文章。
行动〝快〞方案“细”
宝武集团劳动竞赛方案出台后，按照公司、鄂钢的竞赛部署，轧材厂结合棒线分工特点和关键时间点，将竞赛细化到四条产线并各有侧重，各产线和车间迅速细化竞赛分工，基本形成了车间、科室主任挂帅、班组、职工强化支撑，各负其责、合力推进的劳动竞赛格局。
方法“多”特点“显”
轧材厂致力于提高连铸坯的热装比，推进节能降耗工作。通过提高“四率”，实现了炼钢-轧钢生产的一体化管理；做好钢坯生产计划的安排，确保计划进度，排产合理，提高热送率；利用红送间隙时间对红送辊道设备进行点巡检和维护，制定《辊道红送停送信息传递制度》及微信群，构建沟通协调机制，保证辊道直送的作业率；缓冷坑建成后，通过生产组织的不断摸索和优化，坚持对热装率的每日统计和分析，提高缓冷坑利用率；设专人负责组织协调热送相关事宜，按照红送热坯优先于汽车送坯、汽车送坯优先于缓冷坑反向上坯的先后顺序组织钢坯入炉，提高热坯及时装炉率。
措施“实”效果“好”
为保证热装劳动竞赛效果，轧材厂严格管控热装过程，量化分析热装情况，具体措施到位到人。通过每日的热装率统计分析，促进热装率的稳步提升；热送专职管理人员通过微信群及时公布预计红送时间及炉次安排；运行车间通过微信群及时反馈缓冷坑容量信息；热送辊道维保人员利用红送间隙，及时进行点巡检及维保，全流程确保了热送热装过程的畅通。
实实在在的措施，是保证效果落地的重要保障，一季度轧材厂热装比指标≧65%，挑战目标≧69%，实际热装比73.32%，超额完成挑战目标。
4月份，轧材厂继续发挥竞赛优势，保持高效生产态势，荣获了生产单元赛马第一名。
来源：TNC编辑部整理
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