重钢全面对标找差，持续管理提升工作已启动
2022-03-23 09:11:22
按照中国宝武对重钢集团的产业发展定位，重钢集团当前处于向园区业转型发展的起点上，大力开展流程再造、组织重构、管理提升恰逢其时。
在国务院国资委国企改革三年行动和中国宝武“对标世界一流，创建一流示范企业”的指引下，按照中国宝武“全面对标找差”管理主题的管理要求，为适应园区业转型发展特点，重钢集团及时调整组织架构、整合部门职责、优化工作流程，并根据重钢集团所处园区业发展阶段，实事求是地选择武钢集团为主要对标对象，于去年制订出台了《重钢集团对标一流管理提升工作方案》。
从今年起，重钢集团在全公司范围内开展“全面对标找差，持续管理提升”工作，并于日前印发了《关于开展“全面对标找差、持续管理提升”工作的通知》,从2022年起，在全公司范围内开展“全面对标找差，持续管理提升”工作。
01总体思路
以全面对标找差为工作抓手，以武钢集团为对标对象，高效营造中国宝武企业文化氛围，准确把握宝武集团管理理念，系统践行宝武集团管理要求，探索一套行之有效的促进园区业转型发展的基本方法、工作流程、指标体系和评价机制，建立对标找差驱动、商业计划推动、绩效评价落地的战略执行体系，实现管理能力和业务能力“双提升”，推动重钢集团加速成为产业园区业专业化公司。
02工作目标
将国企改革三年行动任务、宝武集团管理要求、重钢集团三年滚动发展规划、年度重点工作与全面对标找差相结合，深入落实《重钢集团对标世界一流管理提升行动方案》提升清单中的“1+10”目标任务，建立完善对标找差指标体系及季度对标找差分析报告制度，形成发展战略聚焦、业务职能清晰、制度体系完善、流程科学顺畅、信息化水平提升，并与产业园区业发展相适应的管理体系。到2022年底，重钢集团总体管理能力和业务能力明显增强，为打造园区业专业化公司奠定管理基础。
03明确要求
要从资产经营层、园区业、生产经营层、项目公司等层面分层分类开展对标，要持续完善公司、子公司层面指标体系，要按照“1+10”专业管理提升领域、中国宝武园区业中心要求以及经营状况和指标趋势等方面要求，扎实开展对标工作。
来源：重钢、TNC编辑部整理
来源：重钢、TNC编辑部整理
