纵深推改革，管理提效率——重庆钢铁全面推行“厂管作业区”模式

2021-07-06 08:52:21

今年以来，为适应发展新形势，进一步提升公司运行、管理效率，精简业务协调界面，加快打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业，公司对基层组织机构持续优化，撤销分厂、车间机构建制，形成“公司-厂部-作业区”三级管理架构，实行厂部对作业区扁平化管理。

在公司统筹策划下，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部、物流运输部先后推进“厂管作业区”模式，对分厂、作业区进行大幅度优化合并，撤销分厂、车间13个，优化作业区110个，提升了作业区管理幅度。

公司在优化组织机构、推进管理变革时，以精简高效、缩短管理链条、行业最优为原则，通过管操分离、减少业务界面、人力资源优化配置等措施，确保变革平稳推进。突出作业长管理职能，使作业长成为承上启下、协调各方的关键纽带，实现了作业区管理的安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化。

在“厂管作业区”模式推进过程中，行政管理部充分与各单位领导班子沟通交流，同时坚持对标同行先进企业经验，最终形成推进方案。人力资源部结合现场实际，积极与各单位交流，优化岗位人员合理配置。

在作业区人员选聘中，各单位通过多种途径兼行并举，择优聘用。物流运输部采用作业长竞聘上岗，通过公开报名、资格审查、竞聘答辩、评审、结果公示等程序，选聘“想干事，能干事、干成事”的作业长走上新的管理岗位，形成了正规、有序的良性竞争机制，充分调动员工的积极性和主动性。

“厂管作业区”模式大幅缩短了管理链条，实现了扁平化管理，完成了厂部与作业区的直接对接。集中一贯、高效协同的管理思想得到了充分体现，协调更加顺畅，任务更加明确，解决问题更加及时，有效提升了生产管理水平，激发了各条产线的生产活力。如炼铁厂一高炉作业区在“厂管作业区”模式下，屡创生产新纪录。

在各生产主体推进“厂管作业区”的同时，公司职能业务部门进一步梳理业务流程，完善工作制度，优化管理机制，为现场作业区的管理提升保驾护航。其中，制造管理部最早完成作业区优化，同时从公司整体生产稳定、质量提升等角度对铁钢界面、钢轧界面的作业区间有效衔接做出了积极努力，实现了职能清晰下的流程最简，制度最优，协同高效的运转体系，为公司生产经营高效运行提供有力保障，高质量发展提供坚实动力。