重钢公司物运部吴刚创新工作室创新创效结硕果

重钢股份公司物运部吴刚创新工作室始终积极为职工团队学习、集体创新、素质提升、解决问题搭建平台，促使职工队伍综合素质能够适应新形势下企业发展的要求。1月～8月份，该工作室完成创新项目15项、修旧利废项目11项，节约经济价值达到72万余元。

 

吴刚创新工作室不断实践，不断进步，提出以“项目制”的工作形式，即职工带项目进入，成为项目负责人，工作室其他相关成员参加协助；工作室指定年轻的职工对项目全程跟踪学习并记录，让项目提出者有责任感和荣誉感，让年轻职工在创新实践中成长起来。同时，工作室为其申报创新工程奖励，让职工在工作中体验成就感，从而调动职工创新积极性，增强工作室的凝聚力。

 

创新工作室的生命力在于创新项目的“含金量”。因此，吴刚创新工作室前期制订明确了“立足现有岗位，赶超同行业及周边企业指标”的工作标准；对申报的项目进行严格审查，要求项目与生产相结合，且求新、求精；开展技术攻关活动，让职工互相学习、共同进步。

 

创新工作室是推动业务学习，锤炼素质的“大课堂”。吴刚创新工作室针对目前企业实际情况，充分发挥工作室“教、带、培”的教育平台作用，提高职工整体技术水平，让年轻职工参加到创新团队中，在实践中学习；利用本身技术优势，组织相关技术人员开办培训班，对职工进行授课，传授技术经验。据悉，1月～8月份该工作室共开办2个培训班，共培训人员11人；针对车工岗位人员的流失，安排转岗人员进行学习，理顺相关技术梯队建设工作，为企业发展储备技术力量。吴刚创新工作室还根据“6S”管理要求，制定清理、清扫、整顿、整洁、素养、安全的相关制度20项。

 

来源：重钢