宝钢化工湛江工程项目建设纪实

2016-12-26 10:55:46

严格管理  倾力打造绿色工程

宝化湛江是湛江钢铁的配套项目，主要承担湛江钢铁废水处理、化产品深加工和检化验分析及化工原料产品的物流运输等。该项目采用自主集成的工艺技术和装备，将节能减排、循环经济和清洁生产的理念贯穿到各生产装置中，是华南地区先进的化产品深加工基地。

化工公司宝化湛江项目建设团队大力推动项目落实，坚持“简单、高效、成本”的原则，结合现场勘探、华南产品市场调研及模拟运营的结果，历经多次论证、优化，2014年1月，项目可研立项批复；7月，初步设计批复；8月，化产工程项目在湛江打下第一根桩，正式拉开工程建设帷幕。

湛江气候潮湿、炎热，台风多发，为工程项目建设带来了很大挑战。项目建设团队想方设法克服了这些困难，抓质量、控安全、管环保，去年8月，焦化废水BOO项目实现达标排放，今年5月化产工程项目热负荷试车，工程建设基本完成。

为实现建设最具竞争力的化产品生产基地目标，项目建设团队从项目设计开始，从源头管控，同设计院一起制订了详细的施工图发图计划，并在施工过程中及时进行沟通、调整，满足工程施工需要。落实环保“三同时”要求，从项目设计开始严格按环保要求，化产工程项目共建设完成5座排气洗净塔，两个排气烟囱，均优于环评要求，确保达标排放。设计管理工作贯穿工程建设全过程，不仅传承了宝钢化工30多年工程设计管理和建设经验，而且结合湛江地区气象水文地质条件、降低能源的需求等，进行了工艺优化调整，工艺技术达到行业先进水平。

为保证工程建设能按节点推进，项目建设团队以计划管理为抓手，组织制订详实的工程施工计划、设备安装计划等，并通过工程例会及监理例会协调项目计划与进度，统筹资源安排、细化施工方案，确保每个时间节点后墙不倒。同时，项目建设团队建立质量、安全管控体系，细化各项管理举措，将质量安全管理架构延伸到每一个作业单元，相关责任落实到具体人员，推进项目建设平稳有序。通过定期集中检查、日查和抽查的方式，有针对性地对重点部位、重点装置进行抽检，利用项目推进会、工程周例会等平台推进问题及时解决，并在项目日报、项目月报、“双优”工程简报上反馈整改情况，及时消除隐患。项目建设过程中，整改项逾千条，为项目顺利热负荷试车打下了良好的基础。

去年10月，湛江地区遭受强台风“彩虹”的袭击。经过梳理、统计和分析，项目团队发现此次台风破坏的主要是建筑物、电缆桥架及部分电缆、设备及管道保温等。针对此特点，项目团队与设计院制定了修复加固方案，落实专门的实施细则，并充分利用“天天读”，一个难题一个难题解决，一个节点一个节点推进，确保了工期。

项目团队严格按概算实施投资管理，加强投资管理。在设备采购中，通过合理优化设备配置和装备水平、加强采购策划、同类设备打包招标等多种途径，节省设备投资3490万元。

四方联手  共建“双优”工程

为将项目建成“双优”工程，宝化湛江与五冶集团上海有限公司、宝钢工程技术集团有限公司、宝钢咨询有限公司建立了创“双优”工作联席会议和例会制度，聚焦工程建设“质量、投资、安全、环保、廉洁”五大目标协同共建。宝化湛江制造设备部党支部围绕中心工作，以项目化方式开展跨部门党内共建活动，与设计、施工和监理等3家单位的党支部签订了《争创“双优”工程党支部共建协议》，围绕安全管理、环境改善、服务员工等工作共同推进，协同解决难题。围绕文明工地建设、环保“三同时”，定期开展创“双优”工作情况检查，加强跟踪落实，实施闭环管理。

宝钢工程焦化部作为项目设计方，先后委派了十多名技术骨干参与施工服务，发图337套3730张，为项目热负荷试车成功奠定了坚实基础。针对化产区域管线密集、层数多、跨距长、荷载高的特点，邀请经验丰富的专家协同完善方案，解决了关键技术难题；针对化产区域至码头的管线支架需穿越多条道路及铁路的实际，采用了桩基、天然地基方法，既避免管线碰撞，又节省了造价。

五冶集团上海有限公司作为施工方，建立了工程创“双优”管理体系，编制了创“双优”工作方案推进实施，组织加强安全教育，严格管理动火作业、高空作业、吊装作业，并组织全方位、全过程的安全旁站式管理，广泛深入开展劳动竞赛，坚持技术交底落实到班组，严格员工自检、班组互检、质量检查员复核“三检制”，严把质量关。

宝钢咨询湛江分公司作为监理方，建立了三级质量、安全管理网络，形成了责任明确、制度健全的质量、安全管理体系。施工前对施工单位相关资质和施工方案认真审查，并要求相关作业人员持证上岗；对进场材料要求明确，必须符合“甲控乙供”名录清单，具有相应的合格证、质保书，且需经监理现场见证取样复检，合格后才能使用；注重过程控制，加强对现场每天巡视检查，督促施工单位对现场质量问题进行整改。

针对工程管理的重点领域、关键环节，各参建单位组织工程管理人员和工程技术人员开展廉洁从业教育，组织签订《廉洁承诺书》，把廉洁从业制度规定要求贯穿于工程建设的全过程，确保工程建设项目廉洁高效。

全情投入  无怨无悔付出

作为宝钢化工南方布局的重点建设工程，项目建设中，现场员工以昂扬的斗志，全身心地投入到工程建设中。宝化湛江管理者身先士卒，深入现场、尽职尽责，用自己的行动影响感染着周围职工。青年员工谷琳，孩子出生不久，就来到了宝化湛江工地，爱人主动承担了所有家务，照顾老人，照看小孩，用自己的实际行动支持丈夫参与项目建设。去年春节，现场工期紧张，谷琳放弃了休假，坚守在湛江工地。

梅山分公司外派宝化湛江员工程庆长，是个有着30多年工龄的老员工，2014年加入宝化湛江安保部。他坚持每天下现场检查作业车辆资质是否齐全，检查配电箱使用是否规范，检查基坑是否按要求设置了护栏等每一个细节，风雨无阻，一抓到底，促进了现场基础管理提升。陈宇2013年加入宝化湛江安保部，累计为630人次进行了安全教育，并汇编《员工安全手册》，加强隐患整改，为工程安全推进作出了自己应有的贡献。

宝钢化工化一厂支撑宝化湛江团队，针对宝化湛江新员工对现场情况不熟悉、操作不规范的弱点，精心组织实战演练；针对热负荷试车时间短、工作任务重的实际，不断完善热负荷试车方案，细化责任落实到人。热负荷试车期间，支撑团队员工24小时坚守在现场。缪兀云为确保操作步骤落实到位，每一项工序仔细核对检查，确保操作精准到位。酚盐分解装置与新员工培训操作的装置差别较大，经验丰富的陆咏春就手把手教大家操作，确保了操作准确。张华身体不适依然坚守第一线，直到热负荷试车顺利了才去医院，病情一好转又跑回作业区。新员工从“跟着师傅看”“跟着师傅干”到最后自己能独立操作。

2015年10月，强台风“彩虹”突袭湛江，宝钢化工外派湛江员工朱伟闻讯，立即中断国庆假期，紧急赶往现场，联系抢修，讨论恢复生产方案。在大家的共同努力下，水处理作业区台风后24小时内就恢复了正常运转。

在焦油热负荷试车一个月的时间里，焦油分析班组连轴转，分析检测了500多个试样，4万多个分析数据，无一差错，为热负荷试车提供了有力的支持。

在宝化湛江工程建设推进过程中，还有很多员工默默奉献着，为梦工厂的建设贡献自己的辛勤和汗水。