重钢2006年生产经营及2007年经营计划调查

2007-04-23 14:38:24

1、2006年生产经营情况

    努力扩大产量 

    2006年，重钢股份开展“执行年”活动，重点抓好产销协调工作，生产围绕市场营销，以效益优先的原则积极组织产品品种生产。截至2006年12月31日止，公司生产焦炭136.06万吨、生铁270.68万吨、钢304.04万吨、钢材（含初轧坯）283.61万吨，分别比上年增长19.13%、22.98%、19.79%、19.61%。

    加强市场营销 

    2006年重钢股份客观分析剧烈变化的钢材市场，适时恰当地调整销售策略，成立销售工作领导小组，加强营销环节工作，应对市场变化；实行灵活超前的定价策略；加强资源管理，优化资源流向，把钢材更多地分配给价格较好，对公司长远发展有利的销售分公司；巩固和发展战略客户，调整产品结构，发挥产品优势，提高服务质量。截至2006年12月31日止，重钢股份销售钢材（坯）288.36万吨，比上年增加20.35%。

    稳定提高产品质量 

    为确保产品质量的巩固提高，从入厂原燃料严格检验把关，跟踪抽查，还制定了《原辅料入厂验收管理办法》等制度，定期或不定期的对公司质量管理体系运行体系进行审核，对重点工序控制情况进行检查，并开展以炼钢为中心的系统质量攻关，使工序质量处于受控之中，质量体系有效运行。2006年，公司确定的40项质量考核目标，有38项达到目标值，质量目标完成率为95%。2006年，公司获重庆市级以上名牌产品的比例达到72.76%，比上年提高9.95%，公司生产的容器用钢板、锅炉用钢板、造船用钢板获“中国名牌”称号，重钢股份获“全国推进卓越绩效管理先进企业”。

    努力降耗降本增效益

    公司进一步强化成本管理，将成本指标层层分解细化，形成保证体系，坚持开展成本核算和消耗分析工作。从源头抓起，调整配矿策略，降低采购成本，同时实行均衡供货，合理库存，降低资金的占用率。狠抓各生产工序的降本，主要技术经济指标有明显的改善，其中有25项超过历史水平，指标刷新率55.56%，与上年比较，吨钢综合能耗下降7.53千克标煤/吨，高炉入炉焦比下降11千克/吨，每炉产钢量提高1.92吨/炉。

    适应市场需要开发新产品 

    重钢股份坚持新产品开发，以巩固和拓展产品市场，作为持续发展的有力手段。2006年，公司共开发新产品6个，生产新产品及特殊要求产品产量600,132.92吨，实现产值人民币188,294万元，分别比上年增加32.35%和25.88%。

重钢近五年主要会计数据

单位：（人民币）元

2、2006年主营业务情况 

    2006年度重钢股份实现销售收入人民币961,290万元，其中：销售钢材（坯）收入人民币900,485万元，占总收入的93.68%，比上年增长8.32%；销售水渣、焦化副产品、钢边切头、水电气等非钢产品收入人民币60,805元，占总收入的6.32%，比上年增长11.98%。

    2006年度，重钢股份钢材（坯）产品销售收入比上年增加人民币69,172万元。一是产销量的增加，全年共销售钢材坯288.36万吨，比上年增长20.35%，增加销售收入人民币166,060万元；二是价格下跌，全年钢材（含冷轧板）平均售价人民币3,123元/吨，比上年下降9.97%，减少销售收入人民币96,889万元。

重钢股份主要钢铁产品的销售情况

单位：（人民币）千元

重钢股份主要钢铁产品在各地区的销售情况

 单位：（人民币）千元

3、2007年生产经营计划

2007年，重钢股份的生产经营目标是：生产焦炭140万吨、生铁286万吨、钢320万吨、钢材302万吨，钢材产销率100%，货款回笼率≥98%。为实现上述生产经营目标，主要措施是：

    （1）、稳定均衡生产，充分发挥生产潜能，进一步扩大生产规模。

    （2）、加强国内钢材市场的分析和预测，把握市场行情，调整营销策略，改善售后服务，推进销售。

    （3）、依靠科技创新，加强工艺技术攻关，不断提高产品质量。

    （4）、继续开展降本工作，实施优化配矿方案，深入开展各工序降本工作，抓好对标挖潜和技术攻关工作。

    （5）、瞄准市场，做到有针对性、有重点，科学地进行新产品开发。

    （6）、围绕公司生产经营的各个环节中存在的难点和问题，深入推行精细化管理，不断提高管理水平。