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鄂钢改革薪酬模式深化板材销售工作纪实

2016-03-21 08:42:43

去年,钢铁行业进入“冰冻期”,钢材价格一路单边下跌,钢材各品种间呈现“长强板弱”的特点,这些因素都给鄂钢宽厚板销售带来了巨大压力。

 

面对激烈残酷的市场竞争,鄂钢宽板事业部有效利用经济杠杆,采用基薪加绩效的新分配模式,激发销售人员的潜能,他们创新性的工作带回了大量订单,奠定了鄂钢宽厚板的市场地位。2015年,在宽厚板几个主要品种中,钢结构销量同比大幅增加;桥梁钢全年销售稳坐全国第一的位置;锅炉和压力容器钢销量在全年行业销量萎缩18.4%的情况下仍保持了2014年的销量水平,并首次进入全国前十。

 

让“球队”充满激情

 

一个销售团队就好比一支球队,球队能否赢得比赛的胜利,与每个队员的个人表现和相互配合有关。同样,一个销售团队能否取得优秀的销售业绩,与每位销售人员的个人能力、责任心和努力程度有关,也与团队成员之间互相协作、互相补位是否默契有关。

 

为充分发挥每个销售人员的积极性和主动性,充分激发销售团队的整体潜能,鄂钢宽板事业部专门针对销售人员设计了40%基薪加60%绩效的新的薪酬分配模式,将9名销售人员按品种分成四个销售小组,小组成员按个人能力、责任心等进行搭配,双向选择、自由组合、定期交流。各小组间和小组内部薪酬分配充分征求大家的意见,做到公平、公正,按劳取酬,并适当拉开分配差距。每个月,对每个小组的销售量、销售进度、指标完成情况进行分析,并进行销售排名,没有完成销售任务的,只拿40%的基薪,团队内部拿得最高的与拿得最低的相差20003000元,让销售人员做到拿得多时知道为什么,拿得少时知道差距在哪里。

 

2015年,在新模式的激励下,四个小组业务人员工作充满激情,亮点全面开花。全年共走访客户200多家,成功开发新客户30多家,主要为效益相对较好的品种钢,连以前认为不可能建立合作关系的客户,都被成功开发出来。中国一冶以前一直是国内其他同行的战略客户,正是宽板销售科长陈煜带队多次走访,最终被永不言弃的精神所打动,并认可了鄂钢的产品,与鄂钢建立了良好的合作关系,每月订货量非常稳定。

 

让“前锋”大放异彩

 

在每场球赛中,最耀眼的明星莫过于前锋。因为,得分多少、比赛输赢皆系于前锋。在一个销售团队中,同样有类似于前锋的角色,那就是业务员,他们的表现关系到销售业绩的成败。

 

业务员销售压力大,为接到订单必须全国各地到处跑。为激发业务员的工作激情,同时让他们的付出得到相应的回报,在新的薪酬模式下,鄂钢宽板事业部将业务人员分配方式作了适当调整,决定只要注册成功一家央企集采平台就奖励500元,而在此之前这项工作是没有奖励的。

 

徐天送是容器板销售小组组长,20156月初,他主动接下了中石化供应商入网资格申报工作。

 

原来,新粤浙管道工程是国家核准的大型能源基建项目,鄂钢X80管线钢要争得这个项目首先必须取得中石化供应商入网资格。然而,中央企业管理规范,准入“门槛”高,注册其集采平台是一项极为繁琐的工作,注册成功的概率不到50%。自从接下这个任务,徐天送不分白天黑夜地忙。白天忙,他只能利用晚上的时间登录中石化注册平台,按目录清单从经营财务部、运营改善部等13个部门和单位收集所需资料。为能一次审核通过,他还四次跑北京了解其需求情况和采购模式,最终整理出100多页文字资料,然后向中石化发出现场审查邀请。718日,当中石化专家组现场评审后宣布同意推荐入网时,徐天送心中一块石头终于落地,一个半月的疲累终于换来了满意的结果。

 

俗话说,万事开头难。2015年,鄂钢宽板事业部对112家央企进行了梳理分类,确定目标客户约20家,目前,已成功注册集采平台的有6家。

 

让“中场”卯足干劲

 

对一支球队而言,中场球员的重要性是不言而喻的。在一个销售团队中,产销衔接员就是“中场球员”,他们起到了穿针引线、衔接内外的作用,订单接回来后,对客户的服务质量好不好、客户是否满意、合同是否能按期兑现等都离不开产销衔接员的努力。

 

鄂钢宽板事业部在新的薪酬分配模式中,充分考虑了产销衔接员工作的重要性,设计了相应考核条款,规定只要他们工作做得出色,客户订货量增长,收入完全可以超过业务员,甚至可以拿到最高收入。

 

潘苗是普低优小组的产销衔接员。普低优小组是发货量最大的小组,占总发货量的30%至40%,平均每月近3万吨,每天近1000吨,每天生产出了哪些板子、各块板子处在生产工艺的哪个阶段,属哪家客户的订单、板子的质量判定结果如何、哪些板子合格入库可以发货、客户的货款够不够等繁重琐碎的工作,都需要潘苗不厌其烦地做足功课。为做到心中有数,客户关心的问题能举一反三,特别是重点客户要做到贴心服务、个性化服务,潘苗几乎每个星期六、星期天都在加班,每月月底那几天,天天晚上待在现场协调发货,直到最后一块板子顺利出厂,准确数据出来了,才安心回家。潘苗的付出,也得到了领导和同事的认可,他的收入一直排在科内前三名。

 

鄂钢宽板事业部销售科长陈煜是个球迷,他也很喜欢踢足球,工作中如何带好销售科这支“球队”一直是他的“课题”,新的薪酬分配模式带来的新变化,无疑证明了他的努力见到了成效。

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