鄂钢2015年降本增效超7亿元

2016-01-28 08:36:32

鄂钢及时调整预算，新体系 “逼”低成本。鄂钢根据市场变化情况，按月滚动调整主要产品、品种结构和供应、销售价格。尽快将接回来的合同，严格按照流程一笔一笔“倒逼”成本，不仅明晰了每一道工序、每一个环节降本增效的指标与途径，并以此形成约束机制与激励机制。炼铁工序附加成本大幅度降低，2015年末较上一年降低141元/吨。

划小核算单位，新思路拓宽降本空间。鄂钢按照独立核算和市场挂钩的原则划分核算单位，对钢铁主业产线实施“事业部+子公司”的新模式；同时依据市场化原则核算单元利润，推行利润指标承包，同步将核算单位细化量化到车间和班组。

全员“成本最佳管理实践活动”有声有色，成效显著。该公司发动职工投入到该项活动，通过流程再造、技术革新、精细化管理等方式方法，改善指标。自4月份以来，通过层层筛选，最后确定108个项目，项目涵盖“结构调整、技术创新、物流优化、合金替代”等各个生产环节，全员参与，从源头控制原燃料消耗，全方位、多角度降低各类成本，使成本管控更精确、更严格。