湛江钢铁开展全员劳动竞赛的经验
2016-01-18 09:23:25
编者的话
2015年是湛江钢铁的决战年。为确保“15·9”目标，湛江钢铁广泛深入地开展了以“双优工程”为主题的劳动竞赛，竞赛紧扣公司确定的“安全第一，质量过硬，投资受控，确保高炉九月点火；环保先行，铁钢顺行，精益运行，确保合理经营绩效”工作总方针，广泛发动，充分调动广大参赛员工的积极性和创造性，营造比学赶帮超和争先创优的浓厚氛围，围绕“一切为了‘15·9’、一切围绕‘15·9’、一切服从‘15·9’”目标，聚焦安全管理、质量达标、进度管控、生产准备、队伍优秀等重点开展劳动竞赛。通过全体员工的共同努力，按节点完成了“15·9”各项目标，为全面实现公司全年各项工作任务作出了贡献。
今日，本报全面介绍湛江钢铁开展全员劳动竞赛的经验。
目标责任篇：明目标敢担当善协作成体系
2015年，是湛江钢铁“双优工程”劳动竞赛开展的第三年。通过前两年的探索和在集团公司、宝钢股份支持下，湛江钢铁已形成了较完整的劳动竞赛开展模式与方法。按照“明目标、敢担当、强推进、善协作、成体系”的要求，湛江钢铁扎实推进“双优工程”劳动竞赛。
确立“五大目标”
2015年年初，湛江钢铁工会在总结与调研基础上，会同相关职能部门，认真策划2015年度劳动竞赛实施方案，方案既要实现一高炉系统“15·9”顺利点火，又要确保投产后的生产稳定顺行；既要关注工程建设的进度、质量，又要关注生产准备、队伍培养。经过反复的研讨，公司下发了《宝钢湛江钢铁有限公司关于2015年“双优工程”劳动竞赛评价办法》，确立了今年劳动竞赛的“五大”竞赛目标，即比安全管理，赛安全绩效；比质量达标，赛质量管控；比进度管控，赛完成准点；比生产准备，赛稳定顺行；比队伍优秀，赛遵章守纪。
“一把手”工程
年度劳动竞赛的方案下达后，从公司到各项目组都把劳动竞赛当成“一把手”工程来抓，建立健全以“一把手”为主要责任人的组织体系，形成了党政工团齐抓共管，区域各个部门协同参与、各司其责的格局。如冷轧厂成立了“五比五赛”劳动竞赛领导小组，领导小组由党政工领导和职能部门成员组成，指导协调劳动竞赛活动统一、有序开展。
为切实有效推进劳动竞赛，公司专门建立了竞赛工作小组，工作小组根据公司活动总体要求，不定期召开相关会议，研究、部署阶段性劳动竞赛活动的有关工作。各厂部也相应成立了竞赛小组和竞赛联络员，使全公司形成了纵横交错、上下贯通、条块结合的竞赛组织网络，形成了一个完整而严密的竞赛体系。
组织推进篇：上下推进助力前行
切实做到“6个到位”
2015年年初，湛江钢铁召开“双优工程”劳动竞赛推进会，总结2014年竞赛成果，部署2015年竞赛重点工作。会上，表彰了炼钢厂等4个2014年竞赛先进单位，热轧厂等3个单位在会上作交流发言，集团公司工会、宝钢股份工会、湛江市总工会的领导都到会并分别作了重要讲话。他们的讲话为今年“双优工程”劳动竞赛起到了助推和促进作用。
推进会后，湛江钢铁各单位积极响应，广泛宣传发动、落实各项行动方案，对工程建设项目的安全、质量、进度、生产准备、队伍建设起到了不可或缺的作用。比如冷轧项目组将整个冷轧工程分解为酸轧、连退、镀锌等主体工程区域，明确各区域关键节点。按照项目管理“五点一计划”倒排进度，通过宣传教育，强化每个员工以工程总进度为中心的后墙不倒管理理念，以小节点保大节点，形成各方主动协调、互创条件的竞赛氛围，确保工程进展处于有序、准点、受控状态。该厂工会精心组织，合理细化劳动竞赛节点目标，制订完备的保障措施，通过各支队伍有效沟通，合理组织，突破重点，形成亮点，切实做到了“6个到位”，即思想认识到位，领导责任到位，动员发动到位，资源配置到位，过程控制到位，激励措施到位。
团队协作 形成合力
无论是工程建设还是生产准备都是系统工程，单打独斗肯定不能适应工作的推进，为此，湛江钢铁强化了团队协作，特别是“大团队”——跨专业、跨部门、跨区域的通力合作，确保劳动竞赛各项任务的全面完成。
在这方，炼钢项目组的做法值得称道。他们组织设计、施工、监理及相关的职能部门建立了“项目大团队”。无论哪个环节出问题，炼钢项目部始终坚持发挥“大团队”协同运作的作用，使问题得到及时有效的解决。对重大工程环节、标志性工程节点、工程建设难点等问题，项目部定期举行“双优共建”联席会议加以协调，落实主体责任，明确分工，协同推进。项目组主导的问题诊断会、工程例会、专项协调会、工作沟通会都应“需”而生，通过这些会，将各项重点难点工作落到实处，形成闭环，将“团队”的合力优势在大协同中形成最大化效能。尤其在去年的设备单试、联试过程中，更是显现了设计、施工、设备、监理及业主项目团队的大协同优势，一旦发现问题，都能按分类落实责任，做到设计变更快速、施工作业及时、整改准点到位，确保了设备单试、联试的顺利进行，为“15·9”一次点火成功打下了基础。
竞赛方法篇：坚持“三个结合” 突出“三个注重”
湛江钢铁“双优工程”劳动竞赛始终强调“三个结合”，即与形势任务教育相结合、与员工技能比武相结合、与廉政建设相结合；强调“三个注重”，即注重重点项目、注重重要节点、注重重大事件，采取简单高效的方式闭环管理、解决难题，提升了劳动竞赛质量。
劳动竞赛与形势任务教育相结合。湛江钢铁要求各基层和施工单位始终把竞赛与形势任务教育结合起来进行，通过员工大会、座谈会和班前班后会宣讲的形式，讲清讲透湛江钢铁和各项目组、各单元目前所面临的严峻形势和困难，所需要关注的重点和难点问题等，增强了全体员工的危机意识和发展意识，促进劳动竞赛向纵深发展。
3月12日,在决战“15·9”进入倒计时192 天之际，炼铁项目组利用工程月度例会以“决战‘15.9’，我们准备好了吗”为主题，对照工程各个重要时间节点进行了检查和反思，对炼铁项目组、相关部门和单位的每一位员工进行了动员，提出了下阶段的工作意见和部署，使每一个员工都意识到参与劳动竞赛、做好各项工作的重要性。
劳动竞赛与员工技能比武相结合。湛江钢铁工会根据属地员工技能素质普遍处于学习、培训、培养、提升阶段，组织开展了以“岗位大练兵、技能大比武”为主题的员工技能比赛，引导和激发员工立足岗位，钻研技能知识，尽快独立上岗，确保生产稳定顺行，助推公司培育一支“忠诚勤勉，训练有素，作风硬朗”的员工队伍。2015年，湛江钢铁共开展公司级项目18项，参加1238人次；共开展厂部级项目42项，参加1465人次。通过竟赛，激发了员工学技术、练绝活、强素质、争一流的热情，快速有效地提升了青工的操作技能，培养出一批技能骨干，并在“15·9”一高炉系统点火及其他工序生产准备和设备调试中，经受住了考验。
劳动竞赛与廉政建设相结合。廉政建设是和工程质量、进度、安全同等重要的任务，为此，公司以劳动竞赛为载体,关注队伍建设，重点围绕现场签证、设备安装监理、施工进度、分包管理等风险点及防控措施，让廉洁成为每个员工的习惯。通过开展“双优”工程竞赛来进一步促进廉政建设。
在竞赛推进过程中，湛江钢铁还聚焦关键点、抓住关键人、管好关键事，强化廉洁风险“辨识分析、预警应对”，增强了员工在工程建设各方的底线意识、规则意识、法律意识；深入开展“讲流程、讲风险、讲防控”的“廉洁三讲”活动，明确“廉洁三讲”的主体和要求，将廉洁风险防控推送到岗、落实到人，促进敏感岗位人员自我教育，提高风险意识，提升合规履职能力，实现稳定受控。
2015年对湛江钢铁是难忘的一年，工程建设和生产准备的过程中重点项目、重要节点、重大事件接连不断，为此湛江钢铁抓这些“重”，开展劳动竞赛，调动全体员工不畏艰难、迎难而上的积极性。大家高效协同、忠于职守，在这些重要的“战场”上挥洒汗水，贡献力量。
注重重点项目。“15·9”一高炉点火是湛江钢铁的工作中心，是最大的重点项目。炼铁厂“双优工程”劳动竞赛就以此为抓手，策划和制订了《2015年炼铁厂双优工程劳动竞赛工作方案》和《2015年炼铁厂双优工程劳动竞赛“五比五赛”实施细则》。6月份，炼铁厂发出“大干100天，确保‘9·21’安全稳定投产”动员令，围绕“9·25”顺利点火开展专项劳动竞赛，掀起争抢冲刺高潮。
注重重要节点。从2016年“3·30”到2015年“12·23”、“12·15”，再到“11·29”，湛江2250热轧热负荷试车的节点一而再，再而三的不断提速。热轧厂作为湛江钢铁全流程生产过程中重要的一环，承担着全公司物流平衡和铁钢平衡的重要角色，它每早一日投产，将为公司降本增效换来“真金白银”。为了实现这一挑战目标，热轧项目组开展了“凝心聚力、决战三十天，全力冲刺第一卷”的劳动竞赛，并要求各机组功能100%调试完成，开轧前提条件100%落实，生产体系100%有效，轧制产品达到技术指标要求。宝钢股份相关部门协同配合，热轧厂生产人员主动介入，协同参建单位，以调试计划为纲，白天组织模拟调试，晚上解决调试遗留问题，坚持当天事当天毕，确保调试工作按计划推进。
注重重大事件。就在一号高炉点火成功过了仅仅9天，10月4日，超强台风“彩虹”正面登陆、猛烈袭击湛江钢铁，尽管公司之前已经全面启动抗击台风应急预案，所有建设工地全面停工、人员撤离，一高炉按计划进入休风状态。但是本次台风强度逐步增大，破坏力超出预期。公司生产运行面临十分危险的境地。为了应对突发状况，全力以赴确保焦炉、高炉安全生产，经物流部及炼铁厂协商，一致决定联合开展“携手共建、确保原料供应”劳动竞赛，进一步激发双方员工的工作热情及主观能动性，在努力维持原料供应的前提下，力争以最快的速度使生产和建设恢复到正常轨道上来。此项竞赛通过抓好“重树信心、恢复设备、安全生产”三项工作，在全体参战员工和相关单位的鼎力支持下，经过8天的昼夜抢修，首先成功修复综合码头并打通进厂原料输送通道。11月11日，原料码头2台门机开始抓料装车；12月1日主原料码头一台卸船机滚装到位，4日实现靠船卸料，大大缓解了原料供应的压力。
人文关怀篇：“以人为本”，让竞赛充满“人情味”
劳动竞赛是一项群众性活动，要使竞赛真正取得实效，必须“以人为本”，充分得到各方面的支持和广大员工的积极参与，充分调动员工的积极性、主动性，湛江钢铁“双优工程”劳动竞赛更是如此。湛江钢铁的员工都来自“五湖四海”，尤其需要企业更多的关心与帮助。所以，湛江钢铁在竞赛中突出了“以人为本”，使各项竞赛“推得动、干得快、有成效”。
去年旱季，炼钢项目组不失时机地召开了以施工方为主的“大团队”会议，发出“决战旱季，确保15·9”的口号，亮出了“15·9”倒计时牌，并在十七冶召开了年度表彰总结大会。会上他们送上一幅书有“攻艰克难，敢于担当”的锦旗挂在现场；在1号、2号转炉安装就位仪式上，他们精心准备了一份生日蛋糕，请赵周礼董事长亲自赠予当天生日的施工队长，此举令施工人员大为感动，当场表态将不遗余力地保证转炉的安装质量和进度两不误。最终他们兑现了承诺，按时完成了两个转炉的高难度炉体焊接任务。
在“彩虹”台风过后的生产恢复过程中，项目组主要领导深入施工单位一线，鼓励施工方打硬仗、攻难关，拼出炼钢团队挫后愈勇的精气神。十七冶一位领导当场表态，一定以最快速度，将影响生产的受灾点清除。在项目组的鼓动下，两个施工单位仅用了两天时间就完成了正常施工需要两周的施工作业量，保证了炼钢在“彩虹”台风灾后三天恢复生产。
同时，湛江钢铁各级工会在劳动竞赛之余，组织开展各项团队活动，沟通交流、凝聚人心。湛江钢铁工会和各参建单位还联合举办了“精彩瞬间，为创业喝彩”专题摄影比赛，围绕竞赛主题，多渠道收集、全方位展示工程建设的风采，并召开交流、总结、发奖会，本次比赛收到参赛作品308幅，其中37幅作品获奖。
此外，湛江钢铁工会还联合团委主办了湛江钢铁首届“湛蓝杯”足球赛，包括湛江钢铁各厂部、宝钢集团在湛单位和主要协力配套单位共16支队，一起在东海岛追逐绿茵梦想，展现青春激情。冷轧项目组组织了“协同高效共建优质工程，圆梦湛钢铸造精品冷轧”的湖光岩健康行活动，营造了积极进取、协同共进、充满活力的团队氛围，为迎接即将到来的冷轧全面投产奠定坚实的基础。
现场激励篇：营造氛围上下同欲
为有效激励全体参战单位和员工攻坚克难激情，为“15·9”高炉投产助力，去年7月，湛江钢铁劳动竞赛领导小组组织开展了2014年下半年、2015年上半年劳动竞赛评比激励工作，依据“好中选优”和公开、公平、公正的原则,对优秀项目、优胜单位、优秀组织推进者实施了竞赛激励。组织各部门评选出了全年劳动竞赛十大优秀项目，并进行了集中表彰，有效助推了竞赛活动的开展。同时，公司工会设立2015年“双优”劳动竞赛排行榜，通过组织开展季度评价，给各单项前4名单位插上优胜红旗。
湛江钢铁工会还加强了对先进人物和团队的培养、挖掘、选树工作，组织开展表彰最佳实践者、“9·25”点火、抗台抢险立功集体、个人等活动，充分利用宝钢日报、湛江钢铁通讯、手机报、信息平台等途径，及时表扬、宣传在工程建设、生产准备、队伍建设以及在“15·9”投产中的各类先进典型。激励先进，鼓舞士气，形成争先创优的正能量氛围。
12月8日下午，湛江钢铁举行隆重简朴表彰大会。会上，授予62个集体、301名个人为高炉点火决战立功集体和立功个人；授予16个集体、 50名个人为抗台救灾抢险立功集体和立功个人；授予104名参建施工、设计、BOO、监理等单位立功个人。
来源：宝钢日报
