记宝钢湛江钢铁炼铁原料项目组
2015-11-11 09:58:00
1979年出生的魏玉林大学毕业后，进入宝钢股份炼铁厂，一直从事生产工艺管理。没想到加入湛江钢铁项目后，要他负责整个原料工程建设，从生产技术岗位向工程建设管理的角色转变，对他而言是一次巨大挑战，况且原料工程直接影响后道工序，面对时间紧、任务重等诸多困难，他说：“我没有退路，只有逼自己做到最好！”
魏玉林先从原料工程设计方案入手，熟悉工艺流程，按照高炉“15·9”点火要求，明确原料工程各个关键节点，制订原料工程各大系统合理的投产计划。可此时距离计划中第一个投产的动力煤系统也只有短短13个月工期，要完成相关皮带机系统、转运站、蒙古包料场、地下管线、电气控制系统等配套工程，以及完成
魏玉林从千头万绪的工作中梳理出重点。“因为设计是工程的源头，做好设计策划并高质量完成设计图是确保工程顺利推进的重要前提。”魏玉林带领团队与设计院、施工单位、工程设备部一起多次讨论，制订土建、结构、建筑、设备安装、三电等工程各阶段的发图计划和设备发清单计划，每周进行跟踪推进。经过半年多加班加点、日以继夜的努力，去年6月底终于完成了工艺设计和64项设备清单的发放和设备订货，为施工单位拼抢工期创造了有利条件。
进入雨季后，建设者们经历了工程开工建设以来的第一场暴雨。整个原料施工现场变成了一片汪洋，刚刚扎好支护架的地下通廊、深基坑全部泡在水中，再加上炎热的高温天，各施工单位都面临重重困难，项目团队也受到极大打击，工期进度严重脱期。面对这种局面，魏玉林看在眼里，急在心上。他立下了追回脱期的目标，制订多项举措，倒逼各单位必须追赶上工期。由他牵头施工、监理、供应商以及相关职能部门启动了工程建设天天读，每晚7点各家聚在一起，检查当天工程完成情况，高效沟通设计、设备问题，并确认第二天的工作计划，细化到每一个转运站、每一个钢结构构件、每一条电缆的施工计划。就这样，经过两个多月白天扎根现场，晚上协调处理问题，不分昼夜的拼抢，终于在计划节点完成了7个转运站的建设和改造、2400吨钢结构的安装、20条皮带机的安装调试、100多千米的电缆铺设，动力煤系统建设顺利完成，为“15·9”1号高炉点火做好了“粮草准备”。
要保证原料的供应，动力系统必须按期投运。一段时间里，魏玉林始终扑在多条皮带机建设现场。湛江钢铁向社会承诺，建设一个最环保的工厂，“我有责任让占整个湛江钢铁基地25%面积的原料区域的环保设施和设备达标建成。”为了这个承诺，魏玉林再次启动他的“白加黑，5+
日以继夜的努力，换来了原料区域工程如期完成。看着位于经三路和纬三路两侧的整个原料工程的全面建成，魏长林感慨地说：“只要项目完成，再苦再累也心甘。”
