记宝钢湛江钢铁炼铁原料项目组
2015-11-11 09:58:00
1979年出生的魏玉林大学毕业后,进入宝钢股份炼铁厂,一直从事生产工艺管理。没想到加入湛江钢铁项目后,要他负责整个原料工程建设,从生产技术岗位向工程建设管理的角色转变,对他而言是一次巨大挑战,况且原料工程直接影响后道工序,面对时间紧、任务重等诸多困难,他说:“我没有退路,只有逼自己做到最好!”
魏玉林先从原料工程设计方案入手,熟悉工艺流程,按照高炉“15·9”点火要求,明确原料工程各个关键节点,制订原料工程各大系统合理的投产计划。可此时距离计划中第一个投产的动力煤系统也只有短短13个月工期,要完成相关皮带机系统、转运站、蒙古包料场、地下管线、电气控制系统等配套工程,以及完成
魏玉林从千头万绪的工作中梳理出重点。“因为设计是工程的源头,做好设计策划并高质量完成设计图是确保工程顺利推进的重要前提。”魏玉林带领团队与设计院、施工单位、工程设备部一起多次讨论,制订土建、结构、建筑、设备安装、三电等工程各阶段的发图计划和设备发清单计划,每周进行跟踪推进。经过半年多加班加点、日以继夜的努力,去年6月底终于完成了工艺设计和64项设备清单的发放和设备订货,为施工单位拼抢工期创造了有利条件。
进入雨季后,建设者们经历了工程开工建设以来的第一场暴雨。整个原料施工现场变成了一片汪洋,刚刚扎好支护架的地下通廊、深基坑全部泡在水中,再加上炎热的高温天,各施工单位都面临重重困难,项目团队也受到极大打击,工期进度严重脱期。面对这种局面,魏玉林看在眼里,急在心上。他立下了追回脱期的目标,制订多项举措,倒逼各单位必须追赶上工期。由他牵头施工、监理、供应商以及相关职能部门启动了工程建设天天读,每晚7点各家聚在一起,检查当天工程完成情况,高效沟通设计、设备问题,并确认第二天的工作计划,细化到每一个转运站、每一个钢结构构件、每一条电缆的施工计划。就这样,经过两个多月白天扎根现场,晚上协调处理问题,不分昼夜的拼抢,终于在计划节点完成了7个转运站的建设和改造、2400吨钢结构的安装、20条皮带机的安装调试、100多千米的电缆铺设,动力煤系统建设顺利完成,为“15·9”1号高炉点火做好了“粮草准备”。
要保证原料的供应,动力系统必须按期投运。一段时间里,魏玉林始终扑在多条皮带机建设现场。湛江钢铁向社会承诺,建设一个最环保的工厂,“我有责任让占整个湛江钢铁基地25%面积的原料区域的环保设施和设备达标建成。”为了这个承诺,魏玉林再次启动他的“白加黑,5+
日以继夜的努力,换来了原料区域工程如期完成。看着位于经三路和纬三路两侧的整个原料工程的全面建成,魏长林感慨地说:“只要项目完成,再苦再累也心甘。”