东海岛上的钢铁传奇（三）：生产准备 磨练“梦之队”

创业岁月磨练出的“梦之队”，是建设“梦工厂”最核心的力量。

 

“为了打造一支与‘梦工厂’相匹配的员工队伍，早在工程建设前，宝钢股份就与湛江钢铁开始酝酿思考。”湛江钢铁党委书记陆熔说。

 

宝钢股份对湛江钢铁员工队伍建设高度重视，并把它作为湛江钢铁的生产准备重要环节予以落实。

 

2008年3月，宝钢股份人力资源部先期介入，在对湛江钢铁产能、设备装备水平进行对比分析的基础上，策划了全方位的人力资源保障方案，确定了建设准备期、施工建设期、生产准备期的湛江钢铁组织机构、人员结构、岗位设置框架，明确了人员来源、培训方式、素质要求和上岗前的准备等一系列的要求。

 

选拔培养一支具有实战能力的员工队伍工程获准建设后，湛江钢铁员工招募工作提速。按照“一厂管一厂、一部管一部”的原则和要求，宝钢股份以支撑保障湛江钢铁建设为第一要务，挑选出一大批技术精、觉悟高的管理、技术及生产一线员工到湛江支撑。至今年8月，支撑湛江钢铁人员达到858人，成为湛江钢铁“梦工厂”的骨干力量。

 

湛江钢铁未来生产能否稳定顺行，能否做大做强，更多地寄希望于新一代员工。湛江钢铁把眼光瞄准了大专院校学生。为在短期内招募到一大批合格学生，宝钢股份、湛江钢铁创新策划了“2+1”校园预招模式。“2+1”即学生在学校学习两年，在宝钢培训一年，符合条件的学生进入湛江钢铁。

 

学员培训实行半军事化，每个班级配备班主任和团支部书记，与学员们同吃同住，全方位关心学员。通过6大模块、22门课程的学习，让学员了解宝钢的发展史，感受宝钢文化；熟悉钢铁生产基本理论，了解宝钢主要产品和用途等。培训实施淘汰制，每期都有10%学员遭到淘汰，让学员从一开始就意识到，在宝钢做不好是要被淘汰的。

 

在开展湛江钢铁新员工的培训工作中，宝钢党校、宝钢人才开发院抽调近30位骨干教师与湛江钢铁、宝钢股份上百名兼职教师，组成教师团队。

 

“两长”培训是人才开发院关注的重点，湛江钢铁现场管理实施扁平化，不设分厂，对作业长基层管理职责、业务能力和管理能力等提出了更高要求。宝钢人才开发院结合这一实际，为154名作业长开设专门培训课程。此外，还有400多名班组长参加任职资格培训。

 

根据《湛江钢铁预招生培训总体方案》要求，宝钢股份各厂部制订了培训推进体系。炼铁厂为预招生配置了“三个导师”：带教师傅、替班师傅和专业师傅；炼钢厂、制造部采取“2对1”培养模式，由2位师傅对应带教1位预招生；设备部选配了包括首席工程师在内的最优秀的培训师资，并为每一位预招生选定带教师傅；能环部、电厂在配齐配全带教师傅的同时，安排班子成员轮流去湛江，现场支撑、指导培训工作。

 

在宝钢股份整体安排下，各厂部制订了《操作岗位属地化员工成建制顶岗培训方案》，并按计划组建湛江钢铁“成建制”作业区，开展属地化员工独立顶岗作业。据统计，湛江钢铁具备独立顶岗能力人数达到2000多人，占总人数70%以上。

 

“对于新员工，我们实施两条线同步展开。既关注技能培训，更注重员工使命感和责任感的培育，注重‘85·9’精神教育。”陆熔强调，企业文化是宝钢人共同价值观的基础，是将宝钢员工凝聚在一起，朝着共同目标奋斗的基石，是渗透到宝钢员工日常工作中的行为规范和准则。传承宝钢文化，有利于宝钢三十多年积累形成的管理、技术DNA的复制和发展，有利于湛江钢铁核心竞争力的提升。

 

“梦之队”以能力用人，不养人钢铁“梦工厂”，需要一支“梦之队”来运营，更要有一支优秀的管理者队伍。

 

工程建设期间，湛江钢铁党委适时组织开展了“双优”工程劳动竞赛，不仅要求“工程优质”，而且要求“干部优秀”。要求每个管理者要加强作风建设，以身示范，严格要求自己，并制订了《从业人员与供应商交往行为规范》“26条”，增强敏感岗位人员的底线意识、规则意识和法律意识，为工程建设顺行搭建了一道“防火墙”。

 

工作顺了，效率自然也就高了。湛江钢铁秉承“简单、高效、低成本”原则，建立了“大物流”、“大能源”、“大安全”的机制和体系，做到专业人力资源集中高效。值得一提的是，湛江钢铁采用了组织机构扁平化的设计方案，通过精减组织机构设置，取消分厂建制、驻厂机构，让作业长成为真正意义上的“小厂长”。同时，建立“少而精”的厂部党群机构，不设专职的总支书记、纪委书记和团委书记，实施兼职制。

 

“梦之队”必须是忠诚勤勉、训练有素、作风硬朗，拉出去能打硬仗的队伍。对此，湛江钢铁在选人、用人上打破旧机制，无论专科生、本科生或是研究生，入职一律从一线做起，站在同一起跑线，凭能力、业绩和工作实际说话。湛江钢铁的“梦之队”，以能力用人、不养人！

 

“梦之队”需要不断锤炼。湛江钢铁员工队伍较年轻，专业技能知识不足，需要更多的实战经验积累以应对未来的困难，而技能比赛是锤炼他们的最好舞台。在今年的员工技能比赛中，湛江钢铁工会根据“一厂包一厂”的原则，与员工队伍培养计划相结合，与宝钢股份直属厂部各单位的员工技能比赛相结合，与湛江钢铁各单位员工技能培训、培养以及成建制运行工作相结合，促进员工队伍的素质提升，确保其尽快独立上岗，技能达标，确保生产稳定顺行。上半年，各二级单位已组织技能比赛 46 个工种（岗位），参赛员工达771人次。

 

吹响进军的号角今年元月2日，徐乐江到湛江钢铁调研慰问时宣布：湛江钢铁“15·9”一号高炉点火！湛江钢铁由工程建设转入建设与生产准备并举推进阶段。对全体湛江钢铁建设者来说，如同吹响了进军的号角。

 

一切为了“15·9”，一切围绕“15·9”，一切服务“15·9”。

 

早在2013年三季度，当工程主体工程全部启动并形成雏形时，湛江钢铁生产准备工作已经提速。由湛江钢铁制造管理部牵头策划了一个涉及9大专业70项内容的生产准备、准备生产和试生产三期叠加工作计划，分单元推进生产准备计划，建立了体系化、专业化的推进机制，从“人、机、料、法、环”五个维度进行逐项推进，倒逼各工序节点工作，并作为刚性指令要求各单元落实，不折不扣执行。

 

今年以来，各项目进入设备安装阶段，宝钢股份设备部把各专业“大拿”派到湛江钢铁，支撑现场设备调试。湛江钢铁设备系统检修人员按照三个“三分之一”配置，即：从宝钢股份直属厂部或外围调集三分之一骨干，招募三分之一当地或周边熟练检修人员，从学校招三分之一应届或历届毕业生。

 

走进窗明几净、约400平方米的湛江钢铁生产控制中心，跃入眼帘的是由48幅液晶屏组成的大显示屏。通过1000多个高清摄像头联线，全厂生产状况、人员状况、车辆运输状况、设备状况一目了然，整个钢厂的运行状态尽收眼底。这是目前国内冶金行业中最大的控制中心。每天岗上作业人数、码头运行状态、原料堆场状态、生产单元运行状态、成品出厂状态，可以直接显示在屏幕上。这个控制中心是国内钢铁行业首个集“制造管理、设备管理、能源环保、物流运输、安全保卫”于一体的管控中心，将原先分散在各部门的各项管理集中起来，实行一体化管理，由此人员配置大幅减少，并大大提高了管控效率。全新的控制中心使这里成为湛江钢铁信息管控中心、在线指令中心、应急指挥中心。

 

进入5月，炼铁、炼钢项目建设进一步加快步伐，工程进展顺利。连铸工程5月15日开始单试，炼钢工程5月28日开始单试；7月13日，1号焦炉、煤精工程热负荷试车；7月20日，热风炉开始烘炉；8月19日，一烧结开始热负荷试车。

 

从2010年开始，先后有六批722名员工在宝钢股份炼铁厂培训。去年底，炼铁厂从实战出发，从原料开始，将湛江钢铁员工与宝钢股份直属厂部员工进行“岗位置换”，属地化员工在上海顶岗培训，而直属厂部员工到湛江钢铁支撑。这种置换既不增加人员，又可以两边工作同时开展，达到“两不误、两促进”的效果。

 

宝钢股份炼钢厂“一盘棋”考虑，从管理团队、技术人员到操作员工，配备了最强的人员。技术支撑团队12位技术人员，都有着丰富的技术管理、品种管理、设备管理、基础管理、体系管理的经验；生产支撑团队的4位日班作业长均有开工经历，并有日班管理经验；5位设备作业长中，3位有生产作业长经历；12位三班作业长，均有作业长或代理作业长经历；操维支撑团队人员均为高级工，平均工龄25年以上。目前，湛江钢铁各单元中，炼钢支撑人员最多，达到了143人。

 

湛江钢铁炼钢厂“15·9”开工各岗位上，属地化员工均有实操经验，实操经验1000炉以上，班组长人均实操经验2000炉以上，其中4位员工实操经验4000炉以上。

 

今年7月，随着原料、炼焦、煤精及烧结系统陆续负荷试车，生产所需原燃料辅料准备开始，到9月中旬，原辅料配备已达到生产的需求。

 

传承、创新、智慧、汗水，汇聚成建设湛江钢铁的磅礴力量。

 

从“85·9”到“15·9”，从长江入海口到湛江东海岛，湛江钢铁将引领当地经济跨越式发展，助推宝钢成为全球最具竞争力的钢铁企业，实现中国钢铁走向全球的宏伟目标。数十年的梦想，钢铁强国的使命，此时此刻，汇聚在南海之颠，面向未来！

 

一个钢铁铸就的奇迹，开始呈现。