鄂钢宽厚板厂3月工序附加成本创历史新低

2015-04-23 08:42:41

宽板事业部成立以来，先后多次召开了领导班子会议，明确了3月份为事业部“提升信心月”，充分发挥事业部整合优势，全力以赴完成产量、成本等指标任务，提振干部职工“分兵突围”的信心。

在降成本工作上，该厂继续深入实行成本预算制，认真做好成本的跟踪分析，实行成本定期汇报制度，真正做到先算后干，全面提高成本管理水平；充分发挥整合优势，对坯料冶炼计划及时调整，对中间库坯料及时清理并转运，合理安排轧钢计划，实现了稳产顺产高产；推行成本核算体系变革，划小核算单元，如新增精整非正常下线率、机时产量、故障误时（设备、操作）等七个成本指标，并将所有指标逐级分解落实到车间、班组和职工，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发；突出抓好影响效益的关键指标，扎实开展钢耗攻关等降废减损活动，对照先进指标找差距，对照薄弱环节挖潜力，主要经济技术指标进一步改善。

在管理上，这个厂重点规范能源管理，落实能源检查与考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象，同时加大热装热送力度，3月份热装量为4.8万吨、电耗为80.2 kwh/t、煤气耗为135m3/t、压缩空气消耗为45m3/t，皆创历史记录。同时，严格以合同订单为中心，按合同份数、块数下达日缴库计划，加强上下工序衔接，加快现场物流周转，坚持对中间半成品、在制品进行清理，实行缴库日清日结，确保了合同兑现率。