重钢降低采购成本 控制运输费用
2014-03-27 09:59:28
为实现钢铁股份公司今年系统降本目标，助推企业早日走出困境，稳步走上良性发展道路，近日，钢铁股份公司原材料处制定了降低采购成本、控制运输费用的具体措施，以确保吨铁成本2500元目标实现。
在矿石采购上，原材料处要求相关部门及时了解铁矿石非主流资源的动态情况，拓展资源信息渠道；提高对市场的知晓和研判能力，强化铁矿石采购的预见性和计划性，实现错峰采购降本；减少主流进口矿的用量，增大性价比较高的进口非主流矿和低品位矿的用量；以成本为导向，积极寻求和开发新的国内矿资源，调整国内矿资源的区域结构，实现对国内矿的差异化采购降本；确保钒钛矿、綦江矿按目标配比的正常配用；强化在长江沿线中转港口铁矿石的监装工作，减少铁矿石转运过程中的损耗；加大对江船在出港计量结果与到重钢计量结果出现较大差异的处理力度，努力减少二者的量差，确保公司利益。
在煤炭采购上，原材料处要求相关部门优化结构，降低煤炭综合采购成本，按配煤比降2%的标准减少主焦煤用量，加大本地主焦煤、1/3焦煤的采购力度，探索低成本煤的使用；扩大资源面，丰富炼焦煤品种，在确保焦炭质量的前提下，按比例提高喷烟煤使用；以价格为导向，平衡本地与进口或其它地区的采购数量，促使供应商降低煤炭价格，达到综合降本的目的。
在原料运输上，原材料处积极协调有关单位和部门，要求长江水运价格在2013年的基础上下调3元/吨；加大煤炭直发新区数量，减少外租料场存量；优化物流结构，减少在湛江和防城港铁路发运矿石的数量；加强对矿石、煤炭等大宗原燃料从货物装船到运输全过程的管理，减少运输环节的亏损，要求货运单位所运货物商检量与钢铁股份公司自动化部检尺量（检斤量）之比，误差要严格控制在1%以内,对超过1%部分，将按货运方所装物资单价扣减货运单位费用；加强运输计划的管理，提前做好海船到达前的各项准备，减少海船滞港时间，及时安排江船运输。
原材料处要求全体干部职工严格执行以上降本举措，切实降低采购成本和运输费用，为钢铁股份公司实现吨铁成本2500元目标而努力奋斗。
来源：重钢
