宝钢工程湛江钢铁工程设备采购工作纪实
2013-08-05 13:03:35
湛江钢铁工程2250热轧、2150连铸、2030冷轧设备采购合同于近日相继签订，湛江钢铁工程大规模设备采购大幕由此拉开。如何确保湛江钢铁工程建设按照简单、高效、低成本要求推进，保证工程设备质量、数量和交付期满足工程要求？这是承担湛江钢铁工程设备采购重任的宝钢工程设备部所面临的重大课题。为此，宝钢工程设备部提出了“升位思考、定位工作，整体化策划、多角度思维、全方位协同”的工作思路，从专业化管理的角度，发挥对湛江项目的独特支撑作用，走出一条低投资、高效率和高竞争力的工程建设新路子，为全面完成宝钢股份赋予的设备采购任务创造有利条件。
湛江钢铁工程是一项炼铁、炼钢、热轧、冷轧生产线全流程一次性建成的大工程，不仅投资规模大，设备采购量大，交货期集中，还对设备品质和进度要求高。湛江钢铁工程地处粤西，那里基础工业薄弱，周边工业配套能力不足。尤其是在当今市场形势下，对承担工程设备采购任务的宝钢工程设备部来说，是一次极大的挑战。
面对挑战，去年6月，宝钢工程设备部组织召开了主要设备供应商座谈会。通过宣传和交流，使供应商们更多了解了湛江钢铁设备采购的需求和工作要求，形成与宝钢一致的工作目标。
结合湛江钢铁工程特点，宝钢工程设备部提出了设备采购管理的“138”原则，即一个指导思想：“践行阳光采购，提升采购价值”，通过制度建设和廉政建设，打造规范有序专业高效的工程设备采购管理平台，实现工程优质、员工优秀；三个工作目标：保障供应、降低成本、提升服务；为了落实上述要求，宝钢工程设备部针对工程特点和设备要求制订了八个设备采购策略，这就是充分竞争、集中采购、最适配置、全生命周期成本最优、供应链延伸、购销联动、适时采购、绿色采购。
湛江钢铁工程除热轧、连铸、冷轧等部分单元部分设备采用引进外，湛江钢铁项目大部分设备都是国内设计、国内制造、自主集成。为确保工程在有序、高效中推进，宝钢工程设备部确立了“以项目为中心，以职能为保障”的管理思想及“矩阵式管理”工作机制。在工艺路线、工艺设备、整体估算等方面以项目单位为核心，以强矩阵管理模式开展工作。宝钢工程设备部作为职能部门，在工程建设中对项目单位承担着设备采购专业管理和支撑作用。其中主工艺设备采购策划以项目单位为主，宝钢工程设备部从商务、专业和资源等角度进行管理和协调，其中，通用设备在湛江项目中强调的是设备共性化。为此，对公辅、三电等标准、通用设备由宝钢工程设备部在全厂范围内进行集中采购策划。
为体现工作高质量、高效率，宝钢工程设备部还跨越部门职责界限，加强横向协同，强化与项目组的结合；强化“制造厂、施工现场”的管理，提高专业化管理水平；加强EP、EPC、BOO项目的管理，探索不同模式下的设备采购和管理方式。
前期，由宝钢工程设备部牵头，各项目单位和职能部门参与，开展了管理改进和提升工作，共梳理出与设备有关的62个研究课题，其中管理类课题22个，技术类课题12个，节能环保类课题11个，自主集成类课题17个。在湛江工程指挥部主管领导关心下，历经近一年的推进，已有34个课题已完成结题。
迄今为止，在各级领导的关心和支撑下，宝钢工程设备采购工作已经取得阶段性成果：优化了设备配置、鼓励充分竞争，设备价格有较大幅度下降；设备供应商依然是国内外最强的供应商，装备质量有保障；通过自主集成项目，传承宝钢经验，项目完整性、先进性和实用性更强。
在未来的工作中，宝钢工程设备部将坚持管理降投资理念，结合湛江项目特点，继续梳理、研究与工程设备有关课题。通过增进与宝钢股份设备部互动，做到建设与生产紧密结合，实现设备采购价格整体降低，全面完成湛江钢铁设备采购任务。
来源：宝钢工程
